川维化工乙炔运行部加强班组建设做好生产保障

为进一步加强“三基”工作,深入推进班组建设,提升班组长的履职能力,乙炔运行部开展班组长全覆盖培训。培训分两期,每期时长一天,共39名班组长参加培训。为确保培训的实用性和有效性,运行部组织开展了班组长能力测评,以业务技能和班组管理为考点,开展能力短板分析;同时利用钉钉问卷调查开展培训需求调研。

根据班组长能力测评、培训需求调查结果及运行部实际情况,本次培训对班组建设、质量管理、风险管理、应急管理、沟通技巧等方面进行重点培训。

运行部主要负责人从班组建设的重要性、短板问题、成因分析及应对措施四个方面进行了讲解。运行部副书记以“有效沟通,促进目标实现”为主题,结合生活、生产中的实例,指导班组长如何说、如何做才能达到有效沟通的目的。

设备经理从石化设备管理的成功经验及做法、目前设备管理的现状以及存在的困难、应对策略等方面进行了重点讲解。生产经理从质量管理、日常工艺管理、培训与基本功训练、应急处置等方面组织了大家学习,并针对如何有效开展培训、班组长如何聚焦生产等组织了讨论。

运行部安全总监结合事故案例从风险管理、应急管理等方面进行了重点讲解。交流经验 共同进步运行部9名班组长围绕班组建设、自助培训方面的亮点、存在的问题及采取的措施等方面进行了交流发言。

“知是行之始,行是知之成”。班组长纷纷表示,回到工作岗位后一定将所学落到实处,为装置的安稳长保驾护航。

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