“防疫泡泡”抓生产!成都2000多家企业实施闭环生产

位于成都市新都区石木路527号的中车成都机车车辆有限公司(简称:中车成都公司)城轨总装厂房内,多列全新地铁车辆陈列有序,工人们正在进行内饰装配和性能测试。近期,成都轨道交通19号线期的首列车即将下线公里/小时的速度奔跑在成都双流国际机场和成都天府国际机场之间。

一切似乎都是平日的节奏。但紧闭的园区大门、严谨的消毒流程和员工们时刻佩戴的口罩显示着,这里正在经历一场非凡的挑战。9月1日起,成都全面加强对社会面管控,承担重要生产任务的中车成都公司立即启动闭环生产,按照“以最小单元、保核心工序”的原则,保留854名员工在“防疫泡泡”里打响“疫情防控”和“生产经营”的双战役。

几天来,一线技能工人们仿佛进入了一场火车之旅:白天在地铁列车上忙碌,晚上就睡在火车车厢里。对于特殊时期的特殊状态,他们说:“后勤保障很放心,不让生产掉链子才是我们的任务!”

“保产线、保订单、保成都轨道交通19号线明年顺利开通,是我们当前首要的任务。”城轨分厂技术室主任尉志强告诉小布,到19号线首列编组下线之前,列车还需要进行多次的验证和评定,为后续的批量生产做准备。因此,当企业决定闭环生产时,许多党员都主动站出来,留守园区保生产。

其实,放眼整个园区,防疫情、抓生产、保订单、稳增长是中车成都公司面临的首要任务。从轨道交通产业的行业特性来看,下半年正是冲刺全年目标任务的关键时刻。中车成都公司应急管理委员会办公室主任白杨告诉小布,前期,公司结合多地疫情封闭情况下保持核心生产的经验,已制定了封闭生产应急预案并做过演练,疫情发生后,公司立即启动应急预案,确定组织机构和生产思路,安排重点工序和重点事项。公司还建立了每日封闭生产调度会机制,由公司的党委书记、董事长主持,所有封闭生产的单位第一负责人参加,对生产生活、物资保障、疫情防控的各类事项来做点检和安排,同时对遇到的困难做反馈和协调。

保哪些工序?园区满产时有2300多名员工,闭环生产只能留下1/3的员工。“我们首先要确保一些瓶颈工序的生产,相当于补短板、抢步子,这样后面满产时,压力就小一些。”中车成都公司生产部部长陈兴刚表示,生产组织方面,公司第一时间根据全面经营目标来确定这段时间必须保住的核心工序,确定核心工序后各单位划定闭环生产的人员,以最少量封闭人员的思路来组织人员。

留哪些员工?陈兴刚提到一个细节,许多员工集体感很强,主动要求留下。公司在集体统筹之下考虑到人性化,没有将双职工和有照料家庭需求的员工纳入闭环,最后确定854名员工守在一线。

“决定留下来打攻坚战,我们就肯定不让生产掉链子!”城轨分厂端部底架班班长康文均表示。

在园区的客车分厂,小布看到了员工们的床位。在绿皮火车的车厢里,一个个小包厢就是员工夜晚休息的房间,每个包厢都有一张单人床和一张高低床,还配有空调和电视。空间虽不大,却干净舒适。

为何会有如此配置?原来,这是中车成都公司承接的国铁客车检修车辆,本身是作为野外施工的公务宿营车。中车成都公司工会办公室主任徐悟告诉小布,公司利用了客修产品特点,启用硬卧、宿营车等10余辆国铁客车,通上电,开启空调,为员工提供一个相对舒适的住宿环境。

当然车厢有限,首要满足的是一线多名管理、技术、质量和后勤人员,则利用职工小家、办公室、会议室等搭建床位。

“这次的闭环生产,我们得到了政府的大力支持。”白杨说,在公司确定封闭生产后,新都区现代交通产业功能区的企业管家就主动对接,询问是否有需要解决的问题,这两天里,包括区域内的生产物料供应、生活物资保障、车辆通行证办理、定点核酸检测都得到有力支持,“感觉非常暖心和放心。”她举例说,尤其是车辆的通行证,公司在9月2日下午提交的相关手续,“本来是下班时间了,他们加班审核,当天晚上就送到了厂区门口。”

“上次敲定的订单,我们这几天一直在保质保量地生产,肯定按期交付!”9月3日上午,成都市郫都区,在成都瑞雪丰泰精密电子股份有限公司(简称“瑞雪丰泰”),总经理赵明接到好几位客户打来的电话,对方向他咨询企业近日产线运转情况,赵明自信地向客户保证订单会如期交付。

9月1日,赵明和公司员工经过商议,决定企业不停产,在“闭环管理”模式下正常生产,保障产业链下游客户如期收货。

“我召集公司管理层和部分员工代表开会商讨,大家当即决定启动应急预案,实行‘闭环管理’模式保障产线正常运转。”赵明说,公司一直设有疫情防控小组,会根据相关要求不断修订和完善各项应对举措,然后制定预案,以确保产线正常运转。

当天11点半,瑞雪丰泰按下应急预案“按钮”,一些员工则被公司“请”回了家里。“考虑到一些员工家中有需要照顾的老人和小孩,他们不必驻守在厂区。”赵明说。

“公司就像一台设备,每一个环节都是不可或缺的,所有部门的各岗位员工在‘闭环管理’之下,齐心协力抓生产保订单。”赵明介绍,根据产品生产需求,目前驻厂员工有340人,统一在公司食宿,“9月1日当天有一个班组的员工在厂区工作,得知公司要‘闭环管理’后,另外一个班组的员工在下午6点前陆续到达公司,大家都愿意驻守下来搞生产。”

除了此前储备了一批应急物资外,瑞雪丰泰又采购了一批口罩、消毒药水、被子、毛巾等生活用品。如今,会议室、健身房、职工之家等空间都被整理出来供员工打地铺。每天,在当地社区协调下,企业采购的新鲜蔬菜肉类水果运至食堂,满足员工饮食需求。此外,所有处于“闭环管理”模式下的员工在社区帮助下每日进行核酸检测。

“我们公司全封闭式运行,工作不受影响,请各位放心,谢谢你们的理解与支持!”9月1日下午3点过,将一切安顿妥当之后,赵明在微信朋友圈分享了一条动态,简单明了,“就是想让客户及时了解我们的生产状态。”

作为一家从事超高精密产品研制的企业,瑞雪丰泰的很多产品应用在国家重点制造项目上,其中不乏“大国重器”。今年以来,除了保障外地客户外,随着成都制造业发展,瑞雪丰泰在本地拓展了一批下游客户,产品供应量增大。

“这几天,企业仍旧实行‘两班倒’生产模式,我们的产品大多是定制化非标产品,精度要求高,制作难度大,生产周期长,而产品生产过程中也会不断遇到新问题新挑战,这几天研究人员继续推动产品研发,而一线工人轮流在车间操作设备生产出不同形制的电子组件。”赵明说,车间机床运转不停歇,可以保证电子组件源源不断生产出来。

“我们备齐了生产所需的物资,而新采购的货物,目前物流运输环节也未受影响。”赵明对“闭环管理”期间的生产充满信心,“在我们全体职工团结一心、共同努力下,我们一定能完成今年的总体发展目标。”

数据显示,9月2日,成都工业领域市、区两级专班共为企业协调解决通行证办理、核酸上门检测、供应链保障、员工后勤服务等困难问题438项,推动“防疫泡泡”管理模式落地落实。

成都市经信局领导班子、24个服务专班、能源通信等党支部全体党员在岗坚守,多措并举,一线督促供电企业全力保障电网运行、故障抢修、供电服务,解决闭环管理员工住宿问题,都江堰市协调酒店,锦江区组织采购折叠床,新津区采购帐篷、床垫等生活物资700余套……

在油气领域,燃气与成品油处党支部加大对成都全市重点油气供应企业的协调指导力度,组织中石油、中石化启动供应保障应急预案,在全市重点加油站、加气站为防疫应急、重要民生车辆开辟“随到随加、优先保供”的绿色通道。

针对备受关注的通信问题,信息基础设施处党支部会同省通信管理局相关人员,组建省市基础电信企业联合工作专班,加强与市级有关部门沟通,协调各基础电信企业专人负责蹲点值守,按照最高保障级别全力做好重点涉疫网络保障,对相关的重要核心机房、传输链路、网络设备和云资源加强巡检维护,统筹做好网络运行、通信保障和用户服务等工作,并组织协调各基础电信企业通过12320端口及时推送核酸检测结果阴性提示短信。

此外,医药健康产业处党支部全员进入应急状态,派出专班专员督导服务医疗物资生产企业,将采样管、核酸检测试剂等重点防疫物资生产企业纳入重点保供单位,全力保障应急生产。

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